制定具（jù）体的（de）、具体的（de）、具（jù）有可操作性的（de）工作范围。工（gōng）作范围即物流服务要求（qiú）明（míng）细，它对服务的环节（jiē）、作业方法、作（zuò）业时刻、服务费（fèi）用等（děng）细节做出清晰的规则，工作范围的制定是物流（liú）外包最重要的一个环节，它是决议（yì）物流外包胜败的要害要素之（zhī）一。

    帮忙（máng）第（dì）三方物流（liú）服务供货商知（zhī）道（dào）企业。视第三（sān）方物流服务供货商的人（rén）员为内部人员，一（yī）般需（xū）要（yào）与第三方物流（liú）服务供货商分享公（gōng）司的事（shì）务计划，让（ràng）他了解公司（sī）的方针及使命，由（yóu）于（yú）关于（yú）一个对企（qǐ）业一（yī）窍（qiào）不通的人（rén）来说（shuō），你很难要求他能有杰出的体（tǐ）现。

    树（shù）立抵触处理计（jì）划（huá）。与第三方物流服（fú）务供货商（shāng）的合作联系并不（bú）总是一往无前的，其实（shí）若互相的观点能适（shì）切的表（biǎo）达，公司将从中（zhōng）获益（yì）良多，所认为防止抵触的发作，事（shì）前就应该规划出当抵（dǐ）触发作时（shí）两边怎么处（chù）理（lǐ）的计划，一（yī）旦（dàn）有一方的（de）需（xū）求不能得到满意时，即可加以引证并藉之（zhī）改善互相的（de）联系。

    不断进行（háng）调整。商场便是战场，局势千变万化，所以（yǐ）外包后（hòu），仍要亲身观察（chá）和（hé）监督，由于唯（wéi）有亲身看到，才（cái）知（zhī）道问题所在，才干及时（shí）得到纠正。

    坚持弹性（xìng）。物流（liú）外（wài）包的（de）项目（mù）应该是渐渐扩展（zhǎn）的，要（yào）留意到第三方物流服（fú）务供货商（shāng）所能供给服务的宽度，让其坚持必定的弹性，以最（zuì）灵敏（mǐn）的方法为公（gōng）司供给最佳的服务。

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