同本提出协（xié）调物（wù）流管理会（huì）带来收（shōu）益的教科书直到1961年才出野（yě），这也（yě）部分解释了为什么企业物流管理的定义被广（guǎng）泛（fàn）接受，却仍处于（yú）萌芽状态的原因。所以（yǐ），很值（zhí）得对与这一课"挺抽范围和内容有关（guān）的一些定义进行探讨。

物（wù）流(b曲才cs)一（yī）词在字典（diǎn）上的定义是：军事科学的（de）分支，包括物资、人员和（hé）设备的（de）获得、维（wéi）护和运输。

这一定义（yì）将物流纳（nà）大（dà）军事领（lǐng）域。企（qǐ）业管（guǎn）理从目（mù）标和活动的（de）范畴（chóu）来看，有别于，因而过一定（dìng）义并没有抓住（zhù）企业物（wù）流管理的（de）实质。美国物流管理（lǐ）协会(Couc;lfLogst;csMana铭e-L鼻，简称缸皿)公布的定义或许能更好地描述这一领域（yù），CIM是物流管理者、教（jiāo）育者、实转者的专业（yè）性组织，成（chéng）立于1962年，是为继（jì）续教育，促进（jìn）思（sī）想交（jiāo）流而设立的。它的定义（yì）为:物流是供应链活动的（de）一部分，是为满足顾客需要（yào）对商品（pǐn）、服务及相关信息从产 地到消费地高（gāo）效（xiào）、低成本流动和储存而进行的规划、实施、控制过程。

这是个非常（cháng）好的定义;表明（míng）物流管理所（suǒ）涉及的产品流从产地的原材（cái）料开（kāi）始直到产品使（shǐ）用鼻，后终被抛弃的整个过程（chéng）。物流（liú）管（guǎn）理不（bú）仅关注实物流，还关注（zhù）于服务（wù）流，在这个领域也-有根（gēn）多改进的机会。这（zhè）个（gè）定义还暗示物流就是一个流程，提出物流的（de）定义包括所有影响在客户期望的时间、地点提供商品或（huò）服务的所有活动（dòng）。同时，该定义还（hái）说（shuō）明物流管（guǎn）理（lǐ）是供应（yīng）链流程的一个（gè）组成部分，而并（bìng）非供应链管理（lǐ）的全部。那么，什么是供应链流程，或者用（yòng）更普遍的,囊法，什么是供应（yīng）链管（guǎn）埋（mái）呢?

供应链管理 (Supply 皿an Management,SCM)是近年来出现的术（shù）语，它的核心是一体化冉清管理（lǐ），但还包括其他方面。供应链管理（lǐ）强（qiáng）调企业内部营销、物流、生产（chǎn）部门之间在（zài）物流话动（dòng）申（shēn）的相互作（zuò）用，以及产（chǎn）品流通渠（qú）道申各独立企业在物流活（huó）动中的相互作用。通过渠道成员之间的（de）相（xiàng）互协（xié）调（diào）和协（xié）作实现成本的节约或客（kè）户（hù）服务水平（píng）的提高，其中某些供应链（liàn）活动可能,并不在物流管理者的直接控（kòng）制之下。尽（jìn）管早期的定义，如实物分拨物理(Mateh址Management)、工业物流(ndus研乱Logstcs)、渠道（dào）管理(ChannelManage-"真弘)，甚至于商（shāng）品（pǐn）流（liú）通(Rhocmmat;cs)都（dōu）可以用（yòng）来描（miáo）述物流（liú）管理，而且（qiě）拓宽了物流管（guǎn）理的（de）"苍畴。但这（zhè）些用语都没有突破企业自身的（de）边界，甚至没有突破企业内部物流部（bù）门的（de）职能（néng）。当育，零售企业己经成（chéng）功地和供应商实现信息共享，且供应商同（tóng）意维护（hù）和管理零（líng）售商货架（jià）上的（de）库存。渠（qú）道（dào）内（nèi）的库存和产品缺货的现（xiàn）象都有所降低。制造企业按照皿（mǐn）模式安（ān）排生产计划，

与供应（yīng）商建立协作关系，为双方的利益（yì）降低（dī）库存。供应链和供应链管理（lǐ）的定义（yì）反映其范畴更神宽泛:供应（yīng）链(SupplyChan)包含（hán）所有与产品流动和加工有关的（de）活动;以及与（yǔ）之相（xiàng）伴（bàn）随的（de）信（xìn）息流（liú）动（dòng），从（cóng）原材料（liào） (提（tí）取)阶段一直到后用户。物料和信（xìn）息的流动可能沿供应（yīng）链顺（shùn）流（liú）而（ér）下（xià），也可能逆流（liú）而（ér）上。

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