同本提出协调物流（liú）管理会带（dài）来收益的教（jiāo）科书（shū）直（zhí）到（dào）1961年（nián）才出野，这也部分解释（shì）了为什么企业物（wù）流管理的定义被广泛接受，却仍处（chù）于萌芽状态的原（yuán）因。所以，很（hěn）值（zhí）得对与这一课"挺抽范围（wéi）和内容有关的一（yī）些定（dìng）义（yì）进行探讨。

物（wù）流(b曲才cs)一词在字（zì）典（diǎn）上的定义是：军（jun1）事科学的分支，包括物资、人员和设备的获得、维护和运输。

这一定义将物流纳大军事领域。企业（yè）管理从（cóng）目标和（hé）活动的范畴（chóu）来看，有别于，因而过一定义并没有（yǒu）抓住企业物（wù）流管理的（de）实（shí）质。美国物流管理协会(Couc;lfLogst;csMana铭e-L鼻，简称缸皿)公布（bù）的定义或许能更好地描述这一领域，CIM是物流（liú）管理者、教育者、实转者的专业性（xìng）组织，成立于（yú）1962年，是为继续教育，促进思想交流而（ér）设（shè）立的（de）。它的定义为:物流（liú）是供（gòng）应链活动（dòng）的一部分，是为满足顾客需要对商品（pǐn）、服务及（jí）相关信息从产 地到消费地高（gāo）效、低（dī）成本流动和储存而进行的规划（huá）、实施、控制过程。

这是个（gè）非常好（hǎo）的定（dìng）义;表明物流管（guǎn）理所涉及（jí）的产品流从（cóng）产地的（de）原材料（liào）开（kāi）始直到（dào）产品（pǐn）使用鼻，后终被抛弃的整个过程。物流（liú）管理不仅关注实物流，还（hái）关注于服务（wù）流，在这个领域也-有根多改（gǎi）进（jìn）的机会。这个定义还暗示物流就是一个流程，提出物（wù）流的（de）定（dìng）义（yì）包括所有影响在客户期望的时间、地点提供商品或服务的所有活动。同时，该定义还说（shuō）明物流管理是供应链流程的一个组（zǔ）成部分，而并（bìng）非供应链管理（lǐ）的全部。那么，什么是（shì）供应链流程，或者用（yòng）更普遍的,囊法，什么是（shì）供应链管埋呢?

供（gòng）应链管理 (Supply 皿（mǐn）an Management,SCM)是近年来（lái）出现的术语，它的核心是一（yī）体化冉清管（guǎn）理，但还（hái）包括其他方面。供（gòng）应链管理强调企业内（nèi）部营销、物流、生产（chǎn）部门之（zhī）间在物（wù）流话动申的相互（hù）作用，以（yǐ）及产品流通渠道申（shēn）各独立（lì）企业（yè）在物流（liú）活动中（zhōng）的相互作用。通过渠道成员之间的相（xiàng）互协调和协作实（shí）现（xiàn）成本（běn）的（de）节（jiē）约（yuē）或客户服务（wù）水平的（de）提高，其（qí）中某些（xiē）供应链活动（dòng）可能,并不在物流管理者的直（zhí）接（jiē）控制之（zhī）下。尽管早期的定义，如实物分拨物理(Mateh址Management)、工业物流(ndus研乱Logstcs)、渠道（dào）管（guǎn）理(ChannelManage-"真弘)，甚至于商品流通(Rhocmmat;cs)都可以（yǐ）用来描述物流（liú）管理，而且拓宽了物流管（guǎn）理的"苍畴。但这些用语都没（méi）有突破企（qǐ）业自身的边界，甚至没有突破企业内部（bù）物流部门的职能（néng）。当（dāng）育，零售企业己经（jīng）成功地（dì）和供（gòng）应商实现（xiàn）信息（xī）共享，且（qiě）供应商同意维护和管（guǎn）理零售商（shāng）货架（jià）上的库存。渠道（dào）内的库存（cún）和产品缺货的现象（xiàng）都（dōu）有所（suǒ）降低。制造企业按照（zhào）皿模式安排生产计划，

与供应商建立协作（zuò）关系，为双方的利益降（jiàng）低库（kù）存。供应链和供应链管理（lǐ）的定义反映（yìng）其范畴更神（shén）宽泛:供应链(SupplyChan)包（bāo）含所有与产品流动和加（jiā）工有关（guān）的活动;以及与（yǔ）之（zhī）相伴（bàn）随的信息流动，从原材料 (提取)阶（jiē）段（duàn）一直到后（hòu）用户。物料和信息的流（liú）动可能（néng）沿供（gòng）应链顺流（liú）而下，也可能逆流而上（shàng）。

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