物流部门在企业所表演的角色遵（zūn）照不同过程，分为“劳（láo）工式”、“保姆式”、“管家（jiā）式”三种。处在高等阶段的（de）“管（guǎn）家式”物（wù）流（liú）部门可以依据企业客户须要，为客户制订整合（hé）物流运作（zuò）计划，供（gòng）给综（zōng）合物流效（xiào）劳，用多式联运的（de）方法为客（kè）户供给一（yī）站式（shì）效劳，在整（zhěng）合高低（dī）游企业关系中施展（zhǎn）肯定的作用（yòng）。 从（cóng）劳工到保姆，再到管家，物流的角色改变，也是物流企业（yè）由“传统（tǒng）”走向“现代”的改变。现（xiàn）代物（wù）流，不只仅是简朴的货品搬运，而是将（jiāng）信息（xī）、运输（shū）、仓储（chǔ）、库存、装卸、搬运以（yǐ）及（jí）包装等物流运（yùn）动综合起来的新型的集成式治理。其目标也不只仅（jǐn）是完（wán）成（chéng）货品的简朴物（wù）理转移，更主要的是尽可以的下降物流老本，为客户供给（gěi）更好（hǎo）的效劳（láo）。

　　现代物流企业要想当好“管（guǎn）家”，就得充足施展能动性，不只得“看护”，还得“献（xiàn）言献（xiàn）策”。而一（yī）切这（zhè）些地完（wán）成（chéng），都离不开信息技（jì）巧（qiǎo）地支持。现（xiàn）代物流跟（gēn）传统物（wù）流最不一（yī）样的中（zhōng）央就（jiù）是IT驱动。传统物（wù）流以业务为主，现代（dài）物流可（kě）以借助IT手腕传递信息，支持业务运（yùn）作。通（tōng）过在物流部（bù）门做大做强数据（jù）剖析职能，可认为业务供（gòng）给多角度、全（quán）方位的业务剖析，并就库存动碰次数、畅销剖（pōu）析、周转率和供给链（liàn）库存透明化、智能补货、疾速响应终端客户需求方（fāng）面“献言献（xiàn）策（cè）”！

       这（zhè）其（qí）中，“物流”又被看做是企（qǐ）业开展的（de）“第（dì）三利润源”。物流企业（yè）正在应（yīng）用IT的气力，在为客户供给特性化（huà）的一站式整合效劳的同时，为客户打造出第（dì）三利润源，完成真正意义上的“三流合一”。试想，一（yī）家没有先进信息技巧做支（zhī）持的物（wù）流（liú）企业将（jiāng）如何在（zài）竞（jìng）争中生活？如今海内一切大型企业的物流职能对经营的支持，拼的（de）是信息化建（jiàn）立。经过十（shí）年（nián）的（de）信息（xī）化建立的连续（xù）投入（rù），信息技（jì）巧已经成为公司业务开展的中央气力，也（yě）是公司物流中央的数字神经。信（xìn）息（xī）技巧的有效（xiào）应用使得团体管控更（gèng）深（shēn）刻、更（gèng）加透明。在此基本（běn）上，应用IT技巧，翻（fān）新性的开（kāi）展“一对一（yī）”的总部效劳（láo）形式，物流效劳更加精致。

　　尽管目前海内企业的（de）信息化（huà）建立整齐（qí）不齐，但不可否定（dìng）的是，优良（liáng）物（wù）流企业通过打成身手先（xiān）而生活的时期早已成为历（lì）史（shǐ），通过（guò）信（xìn）息技巧来驱（qū）动商业开展的（de）格式已（yǐ）经基本成型。业务与IT的（de）融会，商业形式翻新（xīn）与信息应（yīng）用翻新的融（róng）会，将为物流企业在将（jiāng）来市场竞争中（zhōng）打造（zào）中央（yāng）竞争（zhēng）力。

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