13858191987物流供应链管理的7个关键因素
发布时间（jiān）：2020-02-29 10:17:51
物流供应链管理的7个关键因素
根（gēn）据有关专家分析，从全世（shì）界范围看，对于一个（gè）典型企（qǐ）业，一般采（cǎi）购成本（包括原（yuán）材料、零（líng）部件）占（zhàn）销售额（é）的60%，工资和福利占20%，管理费用占15%，利润占（zhàn）5%。可见，采购供（gòng）应链管理是企业核心（xīn）竞争力的（de）重要一部分（fèn）内（nèi）容。那么，在如今越来越激烈的竞争中，企业如何（hé）才能发（fā）挥（huī）好供应（yīng）链管理这（zhè）一重要手段，在实施供（gòng）应链管理中又需（xū）要（yào）注意哪些关键问题（tí）呢？今天，小编（biān）就带（dài）大家梳（shū）理一（yī）下（xià）物流（liú）供应（yīng）链管理需要注意（yì）的7个（gè）因素：
一、配（pèi）送网络的重构（gòu）
配送网络（luò）重（chóng）构是指采用一个或几（jǐ）个制造工厂生产的产品来服（fú）务一组或几组（zǔ）在地理位置上分散的渠（qú）道商（shāng）时，当原有的需（xū）求（qiú）模式发生（shēng）改变（biàn）或外在条件发生变化后引起（qǐ）的需（xū）要对配送网络进（jìn）行的调整。这可能由于现有的几个（gè）仓库（kù）租赁合同的终止（zhǐ）或渠道（dào）商的（de）数量发生增减变化等原因引起。
二、配送方（fāng）案问题
在（zài）供应链管理（lǐ）中（zhōng）配送（sòng）方案也非常（cháng）关键（jiàn）。采用直接转（zhuǎn）运方案、经典（diǎn）配送方案还是直接运输（shū）方案？需要多少个转运点？哪种方（fāng）案更适合供应链中大多数的节点企业？这些都是供应链管（guǎn）理在考（kǎo）虑配送方案问（wèn）题时需要考（kǎo）虑的。所谓直（zhí）接转运方案就是指（zhǐ）在这个中终端渠道由中央仓库供（gòng）应货物，中央仓库充当供应（yīng）过程的（de）调节（jiē）者和来自外部供应（yīng）商的订货的转运（yùn）站（zhàn），而其本身并（bìng）不（bú）保留库存。而经典配（pèi）送则是在中央仓库中保留有库存。直接运输方案，则相对较为简单（dān），它是指把货（huò）物直接从供应商运往目的地（dì）的一种配送方案。
三、供应链集（jí）成（chéng）与（yǔ）战略（luè）伙伴
由于（yú）供应链本身的（de）动（dòng）态性以及不同节点（diǎn）企业间存在（zài）着相互冲突的（de）目标，因此对供应（yīng）链进行集成是相当困难（nán）的（de）。但实（shí）践表明，对供应链（liàn）集成不仅是（shì）可（kě）能的，而且（qiě）它能够对节点（diǎn）企（qǐ）业的销售（shòu）业（yè）绩和市场份额产生显著的影响作用。那（nà）么集成供应链的（de）关键是什么（me）呢？信息（xī）共享与（yǔ）作业计划！显（xiǎn）然，什（shí）么信息应该共享，如何共享，信息（xī）如何影响供（gòng）应链的设（shè）计和作（zuò）业；在（zài）不同节（jiē）点企业间实施什（shí）么层次的集成，可以实（shí）施哪（nǎ）些类型的合作战（zhàn）略等就成了最为关键的问题。
四、库存控制（zhì）问题
库（kù）存控（kòng）制问题（tí）包括：一个终端渠道对某一特（tè）定产品应该（gāi）持有多少库存？终（zhōng）端渠道的订（dìng）货（huò）量是否应该大于、小于或等于需求的预测值？终（zhōng）端渠（qú）道应该采用（yòng）多大（dà）的库存（cún）周转率？终端渠道（dào）的目标在于决（jué）定在什（shí）么点上再订购一批（pī）产品（pǐn），以及为（wéi）了最小化库存订（dìng）购和保管成本（běn），应订多（duō）少产品等。
五、产品设计的创新
大家都知道，有效的产品设计在供应链管理中起着多方面的关键作用（yòng）。那（nà）么什么（me）时（shí）候值得对产品进行设计来减少物流成（chéng）本或缩（suō）短供（gòng）应链的（de）周期，产品设计是否（fǒu）可以弥（mí）补（bǔ）顾客（kè）需求（qiú）的不确定性（xìng），为了利用新（xīn）产品设（shè）计，对供（gòng）应链应该做什么样的修改等这些问（wèn）题（tí）就非常重要（yào）。
六、信息技（jì）术和（hé）决策支持系统
信（xìn）息技术是促成有（yǒu）效（xiào）供应链管理的关键（jiàn）因（yīn）素。供应链（liàn）管理的基本问题在（zài）于应（yīng）该传递什么数据？如何（hé）进行数据的分析和利用？Internet的影响是什么？电子商务的作用是什么？信息（xī）技（jì）术和决策支持系统能否（fǒu）作为企业获（huò）得市场竞争优势的主要工具？
七、顾（gù）客价值的（de）衡（héng）量（liàng）
顾客（kè）价（jià）值是衡量（liàng）一个企业（yè）对（duì）于其顾客的（de）贡献大（dà）小的指标，这一指（zhǐ）标是根据（jù）企业提供（gòng）的（de）全部货（huò）物（wù）、服（fú）务以及无（wú）形（xíng）影响来衡量的（de）。最近几年（nián）来这（zhè）个指标（biāo）已经取代了质量和顾客（kè）满意（yì）度（dù）等指标。
综上所述供应链管（guǎn）理将是未来企业的核心竞争力。所以物流企（qǐ）业（yè）要做（zuò）好（hǎo）这些才能在满足（zú）顾（gù）客需，通过综合合理资源分配，形成成本优势（shì）。综合考虑产业变化及供应链管理（lǐ）带（dài）来的竞争优势。
根据有关（guān）专家分析，从全世界范围看（kàn），对（duì）于一个典型企（qǐ）业，一（yī）般采购成本（包（bāo）括原材料、零部件）占销售额（é）的60%，工资和福利占20%，管理费用占15%，利（lì）润占5%。可见，采（cǎi）购供（gòng）应链管理（lǐ）是企（qǐ）业核（hé）心竞争力的重要一部分内（nèi）容。那么，在如今越来越激（jī）烈的竞争中，企业如何才（cái）能发挥好供应链管理这一重要手段，在实施供应链管理中又需要注意哪些关键问（wèn）题呢（ne）？今天，小编就（jiù）带大（dà）家梳理一下（xià）物（wù）流供（gòng）应链管理需要注意（yì）的7个因素（sù）：
一、配送网（wǎng）络（luò）的重构
配送网络重构是指（zhǐ）采（cǎi）用一个或几个制造工厂（chǎng）生产（chǎn）的（de）产品来服务一组或几组在地理（lǐ）位置上分散的（de）渠（qú）道商时，当原有的需求模式发生改变或外在条件发生变化（huà）后引起的需要（yào）对（duì）配送（sòng）网络进行的调整。这（zhè）可能由于现有的几个（gè）仓库租赁合同的终止（zhǐ）或（huò）渠道商的数量发（fā）生增减变化等原因引起。
二、配送方案（àn）问题（tí）
在供应链管理中（zhōng）配送方案也非常关键。采用直接（jiē）转运方案、经典（diǎn）配送方案还是直接运输方（fāng）案？需要多少个（gè）转运（yùn）点？哪种方案更适合供（gòng）应链中大多数的节点企业？这些都是供（gòng）应链管理（lǐ）在考虑配送方案问题（tí）时（shí）需要考虑的。所谓直接转运方案就是指在这个中终端（duān）渠道由（yóu）中（zhōng）央仓库供应货物，中央仓（cāng）库充（chōng）当供应过程的调节（jiē）者和来自外部（bù）供应商的（de）订货的转（zhuǎn）运站，而其本身并不保留库存。而经（jīng）典配送则是在中央仓库（kù）中保留有库存。直接运输（shū）方案，则（zé）相对较为简（jiǎn）单，它是指把货（huò）物直接从（cóng）供应商（shāng）运往（wǎng）目的（de）地的一种配送方案。
三、供应链集成与战（zhàn）略伙伴
由于（yú）供应链本身的动（dòng）态性以及不同节点企业间存在着相互（hù）冲突的（de）目标，因此对供应（yīng）链进（jìn）行集成是相（xiàng）当困难（nán）的。但实践表明，对供应链集成不仅是（shì）可能（néng）的，而且它能（néng）够对节点（diǎn）企业的销售业绩和市场份额产生显著的影响作用。那么集成（chéng）供应（yīng）链的关键是什（shí）么（me）呢？信息共享（xiǎng）与作业计划！显然，什么（me）信息（xī）应该共享，如（rú）何共享，信（xìn）息如何影响（xiǎng）供应链的设计（jì）和作业；在不同节（jiē）点企业间实施（shī）什么层（céng）次的集成，可以实施哪些类型（xíng）的合作（zuò）战（zhàn）略（luè）等就（jiù）成了最（zuì）为关键的问（wèn）题。
四、库存（cún）控制问题（tí）
库存（cún）控制问（wèn）题（tí）包括：一（yī）个（gè）终端渠道对某一特定产品应该持有（yǒu）多少库存？终端渠道的订货量是否应该大于、小于（yú）或等于需求的（de）预测值？终端渠道应该采（cǎi）用多大的库存周转率？终端渠道（dào）的目标（biāo）在于决定（dìng）在什么点上再订购（gòu）一批产（chǎn）品，以及为了（le）最小化（huà）库存订（dìng）购和保管（guǎn）成本，应（yīng）订多少产品等。
五、产品设计的创新
大家都知道，有效（xiào）的产品设计在（zài）供应链（liàn）管理中起着多方面的关键作用。那么（me）什么时候值得对产品（pǐn）进行（háng）设（shè）计来（lái）减（jiǎn）少物流成本或缩短供应（yīng）链的周（zhōu）期，产品设（shè）计是（shì）否可以弥补顾客需求的（de）不确定（dìng）性，为了利用新产品设计，对供应链应该做什么样的修改（gǎi）等（děng）这些问题就非常重（chóng）要。
六、信（xìn）息技术和（hé）决策支持系统
信息技术（shù）是（shì）促成有效供应链管理的（de）关键因素（sù）。供应链管理的基本问题在于应该传递什么数据？如（rú）何进行（háng）数（shù）据的（de）分析和（hé）利用？Internet的影（yǐng）响是什么（me）？电子商务的作用是（shì）什么？信息（xī）技术和决策支持系统（tǒng）能否作（zuò）为企业（yè）获（huò）得市场竞（jìng）争优（yōu）势的主要工具？
七、顾（gù）客价值的衡量
顾客价值是衡量一个企业对于其顾客的贡献大小的指标（biāo），这一指标是（shì）根据企（qǐ）业提供的全（quán）部货物、服务以及无形（xíng）影响来（lái）衡量的。最近几（jǐ）年来这个指标已（yǐ）经（jīng）取代了质量和（hé）顾客满（mǎn）意（yì）度等指标。
综上所述供应链管理将是未来企业的（de）核心竞争力（lì）。所以物流企业要做好这些才能在满足顾客需，通过综合（hé）合理资源分（fèn）配，形成成本优（yōu）势。综合考虑产业变（biàn）化及供（gòng）应链管理带来的（de）竞争优势。
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