自动化立体仓库，也（yě）叫（jiào）自动化立体仓储，物流仓储（chǔ）中引进的新概念，利用（yòng）立体仓库设备可实现（xiàn）仓库高层合理化，存取自动化（huà），操（cāo）作简便（biàn）化。库内货（huò）架是钢结构的建筑物或结构体，货架内是标（biāo）准（zhǔn）尺（chǐ）寸的货位空间（jiān），高位叉车可随（suí）意穿行于货架（jià）之间（jiān）的巷道中（zhōng），完成存、取货（huò）的工（gōng）作。我们的（de）管理（lǐ）上采用计算机及（jí）条形码扫描（miáo）出（chū）入（rù）库技术。其（qí）高位立体（tǐ）货架，可存放种多规格的批量货物（wù），最大 限（xiàn）度的提高（gāo）仓储（chǔ）空间的使用率，同时（shí）智能化的操作（zuò）大大提高货物分拣（jiǎn）、出入库的效率。

　　立体（tǐ）仓储

　　立体（tǐ）仓储，也叫立体（tǐ）仓库，是物（wù）流仓储（chǔ）中出现的新概念，即（jí）利用立体（tǐ）仓（cāng）库设备实现（xiàn）仓（cāng）库高层合（hé）理（lǐ）化，存取（qǔ）自动化。

　　操（cāo）作简便化

　　高层货架立（lì）体仓储。节（jiē）约用地，充分利用库房空间增（zēng）大存储量;

　　全流程系统化作业

　　运（yùn）用强大的信息化TMS、WMS信息管理平（píng）台，满足物流与（yǔ）仓（cāng）储合（hé）单作业（yè）、批（pī）次（cì）管理、SN管理（lǐ）、监控可视等精益化、个（gè）性（xìng）化管理要求（qiú） ;充分解决仓配衔接的信息数据交互问题，可（kě）通过（guò）PC网页及手机客户端（duān）为商家提供运输快递（dì）的（de）在途（tú）状态以及货物实时在（zài）货（huò）库存（cún）及（jí）出（chū）入（rù）库状态。

　　精细化综合物流管（guǎn）理

　　完（wán）善的劳务管理（lǐ）系统方便快捷的（de）实现（xiàn）劳务身份管理、快速培训（xùn）、计件工薪等一系列复杂（zá）管理流程;包材（cái）管（guǎn）理系统力求为商品实（shí）现最适合（hé）、最安（ān）全（quán）的包装方式，最大程度的减少耗材浪（làng）费，有效降低成本。

　　A、覆（fù）盖全国的服务（wù）网络

　　庞大的全（quán）国（guó）分仓体系（xì），造就了祖鑫物流较为全面的覆（fù）盖网络，库存共享;标准的操作流程和自（zì）主研发系统，协助业务（wù）迅（xùn）速（sù）复制，实现客户分仓需求。除自有车辆外，祖鑫物流（liú）与国内多家优质服务商战略合（hé）作，具备强大（dà）的资（zī）源整合能（néng）力，为客户提（tí）供多（duō）种配送（sòng）通道，保障服务品质的同（tóng）时优化（huà）客户物流（liú）成本。

　　B、全国垂（chuí）直化统一管理

　　全国实行横纵向矩阵管理（lǐ），业务从总（zǒng）部到大区、平台执行统一的管理流程和（hé）要求，客户需求传达落实到位，响应迅速（sù），有利于客（kè）户业务在全国范围内（nèi）的管理及服务（wù）标准统一，为客户（hù）带来统（tǒng）一的服务体验。

　　C、提供个性化服务

　　根据立体仓储（chǔ）客（kè）户需求及行业（yè）特点，祖鑫物流提供包括仓储（chǔ）、配送、系统及行业解决方案（àn）等服（fú）务（wù），形成个性化服务矩阵。

　　D、专注于客（kè）户服（fú）务体验

　　加强差异化服务需（xū）求管理，更（gèng）好地提升用户体验，祖鑫物流一直关注最终客户(客户的客户)体验，并围绕客（kè）户体验建立服务及（jí）管理标（biāo）准，在业务（wù）运作前就对客户的客（kè）户做全（quán）面的调（diào）研并据（jù）此提供详细（xì）客（kè）户（hù）体验提升方案，运作（zuò）期间定期进行客户满意度回访（fǎng），将（jiāng）提（tí）高客户服务体验贯穿于整个（gè）业务项目中。

　　E、专业团队保障服务质量

　　完善的培训体（tǐ）系（xì），注重人才培养

　　祖鑫300多名员（yuán）工伴随企业共同成（chéng）长，很多骨干和优秀（xiù）人才具有10年以上的物流管理经验，懂业务、擅管理;完（wán）善的培训体系（xì）定（dìng）期进行专业知（zhī）识培训以（yǐ）及拓展训练，形成（chéng）了良性的人才梯队;一（yī）流的（de）质量管理体系，一（yī）流的运作保障，专业（yè）的团队给予客户（hù）最 优质的服务体验。

　　全面的（de）质量安全内（nèi）控体系

　　通（tōng）过国家ISO9001：2008质量管理体（tǐ）系认证;在业（yè）务端设有质检岗，全国有近20人常年、长（zhǎng）期、专人（rén）负责各平（píng）台、网点（diǎn）运作（zuò）的各项检查（chá）;在职能端设有财务/法务内（nèi）审检查体系，从（cóng）财（cái）务（wù）和法务角度定期审（shěn）核业务部门（mén）操作流程，负（fù）责资金、支付（fù）、结算、合（hé）同的各项检查;质检与内审的检（jiǎn）查结果，有明确的奖惩（chéng）规则，对平台/员工（gōng）实（shí）行（háng）KPI绩效考核管理（lǐ）。

　　把握细节的第零（líng）步上（shàng）线

　　项目（mù）制管理，注重项目切换及（jí）上（shàng）线期间关键（jiàn）环节，将客户需求转化为内部SOP标准操作（zuò）流（liú）程（chéng），稳步推进（jìn）项目（mù）落地，确保交接顺利。

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